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福斯特HR經理莊君:建設“少而精”的招聘渠道

公冶科合分享于2013-01-15
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无码av高清毛片在线看核心提示:江陰福斯特紡織有限公司是集各色面料、服裝研發、設計生產、為客戶提供一站式服務的大型色織企業,總資產7.2億元。公司擁有國際一流的先進設備,如意大利倍捻機、STALAM射頻烘干機、MARIO CROSTA刷毛機等,裝備的先進性保證了產品的品質質量達到國際領先水平。2012年11月12日,公司在德國法蘭克福證券交易所主板成功上市,成為江蘇省在德國上市的第一家企業,同時將助推企業穩步做大做強,在歐洲提高企業知名度和企業形象,擴大國際市場影響力。

  采訪對象:江陰福斯特紡織有限公司人力資源經理 莊君

  采 訪 人:TEXHR記者 石鑫麗

  TEXHR記者:交流共享行業精英管理智慧,歡迎關注TEXHR會客室。本期特邀嘉賓江陰福斯特紡織有限公司人力資源經理莊君。

  莊經理,您好!年關已至,人力資源部門已經或即將進行公司年會或其他總結性會議,那么,針對2012年工作,您覺得人力資源部門整體工作最大的亮點是什么?

  莊經理:2012年的工作亮點是人員結構的調整。

  我們公司是勞動密集型企業,之前以一線員工的招聘和補充為主。2012年,根據年初工作計劃,我們實施了人才梯隊建設方案,引進多名專業人才和本行業應屆畢業生,實現公司老中青結合的組織框架。公司爭取3-5年內完善人才梯隊的建設,為企業發展提供強有力支撐。

  TEXHR記者:在人才梯隊建設方面,能談談您的經驗嗎?

  莊經理:在人才梯隊建設上,我們公司今年屬首次嘗試,談不上經驗,但我們確實嘗到了甜頭,實施過程非常順利。

  我覺得公司要經營好,在人員方面一定要實現老中青結合,不能有斷層,否則不利于公司成長。如果企業中都是年輕員工,經驗不足;都是老員工,將來青黃不接。在這方面是需要我們注意的。

  TEXHR記者:要構建老中青結合的人才梯隊,年輕員工的培養至關重要。那么,在企業培訓體系建設方面,能否分享您的經驗?

  莊經理:目前我們公司主要有三大培訓體系:一是新員工入職培訓,二是內部培訓,三是外部培訓。這三大體系相輔相成。每年我們都會制定詳盡的的培訓預算指標和培訓計劃。在培訓過程中,我們也非常注重配合公司發展目標,加大培訓投入。

  在新員工培訓上,無論是入職后的職業技能培養,還是企業文化的灌輸,都以讓員工盡快融入企業為目的,這也是完成員工隊伍穩定和人才梯隊建設的第一步,即“員工領進門”。

  領進門后,隨即展開員工成長培訓,分內部培訓和外部培訓。通過“請進來”、“走出去”等多種方式,完成員工培養。首先在內部培訓方面,主要注重操作業務技能等專業性培訓。而外部培訓則以管理培訓、績效培訓等綜合素質類培訓為主。

  TEXHR記者:人才的穩定性逐漸受到行業的重視,就像咱之前提到的培訓,目前有部分企業表示培訓反而增加了企業員工的離職率。一方面,企業培訓效果不理想,人才認為學不到東西;另一方面,培訓效果非常好,人才學到了知識和技能,卻選擇了更能實現個人價值的企業。企業陷入如此尷尬境地,您是如何看待這種現象的?

  莊經理:首先我并不認同培訓增加離職率的觀點。

  在培訓界流行一句話:“員工培訓很貴,但不培訓更貴。”培訓后員工的流失并不是培訓帶來的,而是企業的人員結構、薪酬福利體制等多種因素影響下的結果。我認為,培訓能有效提升員工素質,有助于人員穩定,比如我們公司的三大培訓體系,追求循序漸進的培訓效果,在培訓過程中,員工有更多時間交流討論,形同同學,也因此員工關系更加融洽;另一方面,員工經過培訓,業務技能得以提高,在企業內部有更多發展機會。如果這時選擇跳槽,他所需付出的成本更大。所以對企業來說,對員工的培訓不可忽視。

  至于如何平衡培訓和員工離職率之間的關系,我認為企業在員工技能提升同時,在職業生涯規劃、崗位業務、薪酬待遇等方面都要有所調整,讓員工看到改變,才會覺得留在企業有前途,有希望。這兩方面是相輔相成的。

  TEXHR記者:對于2013年的部門工作規劃,莊經理,您覺得難點有哪些?

  莊經理:很多同行都認為招工很難,但我們公司在這方面做得非常好,反而是在培養人才、留住人才方面,我認為是有難度的。作為企業HR,尤其是勞動密集型企業或員工隊伍比較龐大的企業,一定要重視員工流動情況。

  信息社會,企業有一定的員工流失是正常的,如果一點都沒有流失,對企業而言未必是一件好事。只要我們的流失率控制在一定比例內,對企業是有推動作用的。但關鍵崗位和公司骨干人員的流動,應該引起公司的重視,因為公司對這些員工的培訓發展投入比普通員工更大,而其流失后給公司帶來的損失也不可估計。

  要留住關鍵員工,公司要對他個人的發展方向、留任后的成長道路,包括薪資待遇等方面,都做一個明確的規劃。平時我們也要和這些員工多交流,及時了解他們的動向和想法,達成一致意見,并讓他們積極參與到企業建設中。

  TEXHR記者:您剛才提到貴公司在招聘方面的工作非常順利,而“招工難”確實是行業面臨的共同難題,請問您是通過哪種渠道完美解決的?

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